강원도지사와 춘천시장의 샅바 싸움에 도민은 없습니다

강원도지사와 춘천시장이 또다시 맞붙었습니다.

정책과 예산과 행사와 인사 문제마다 부딪히며 서로를 비난하고 있습니다.

하지만 그들의 싸움 속에는 도민의 이익도, 시민의 행복도 없습니다.

남는 것은 오직 정치적 계산과 자존심뿐입니다.

강원도지사 김진태, 춘천시장 육동한, 두 사람은 각각 강원도의 최고 책임자이자 수부도시의 대표입니다.

그들이 손을 잡고 도민의 미래를 설계해야 할 자리에서 지금은 서로를 견제하며 강원도 발전의 발목을 잡고 있습니다.

도청과 시청이 같은 하늘 아래 냉전 상태에 놓인 현실, 그 결과는 행정의 마비와 지역 발전의 정체이며 도민을 편가르기 하는 범죄입니다.

이 갈등은 단순한 성격 차이가 아닙니다.

그 뿌리에는 정치적 이해관계와 권력욕이 자리하고 있습니다.

한쪽은 이념의 프레임으로 지금까지 국민을 갈라쳐 왔으며, 다른 한쪽은 무능과 책임을 회피와 무사안일로 오늘까지 일관해 왔습니다.

그 피해는 고스란히 도민의 몫이 되고 있는 것입니다.

도민의 세금으로 운영되는 행정이 이들의 정치 놀음에 이용되는 현실은 더 이상 용납될 수 없고 용서해서는 안 됩니다.

지도자는 말이 아니라 결과로 평가받습니다.

비전 없이 싸움만 일삼는 정치인은 그 자리에 있을 자격이 없습니다.

강원도의 발전은 누가 더 잘났느냐의 경쟁이 아니라, 둘 다 스스로를 돌아보고 반성해야 한다는 깨달음에서 출발합니다.

그런데 이 두 사람이 그런 자세가 있다면 이런 싸움을 시작 했을까요?

이제 도민이 나서야 합니다.

냉철하게 판단하고, 이들을 지금 당장, 동시에 퇴장시킬 용기를 가져야 합니다.

지도자의 자리는 권력의 상징이 아니라 책임의 상징입니다.

도민을 분열시키거나 행정을 방관하는 사람은 지도자가 아닙니다.

그들은 지역을 병들게 하는 장애물일 뿐입니다.

강원도의 미래는 이 두 사람의 싸움에서 태어나지 않는 것입니다.

진정한 변화는 도민이 깨어날 때, 그리고 퇴진이라는 냉정한 심판이 내려질 때 비로소 시작됩니다.

강원도에는 더 이상 싸움꾼이 아니라, 협력과 혁신의 리더가 절실히 필요합니다.

강원닷컴 대기자 김호림

ceo@gangwon.com

육동한 춘천시장, 뒤늦은 모방행정으로는 도시의 미래를 바꿀 수 없다.

춘천시의 시정이 방향을 잃고 있다.

육동한 춘천시장은 다른 도시들이 이미 시행한 정책과 시설을 아무런 경제성 검토나 전략적 판단 없이

모방하려 하고 있다.

그러나 그러한 방식은 이미 시대에 뒤처진 행정이며, 시민의 공감을 얻을 수도,

실질적 성과를 낼 수도 없다.

도시 발전은 ‘모방’이 아니라 ‘창조’에서 시작된다.

남들이 하지 않은 일을 먼저 한다고 해서 반드시 성공이 보장되는 것은 아니지만,

남들이 이미 끝낸 일을 뒤늦게 따라 하는 것은 실패가 예정된 선택이다.

육 시장의 행정은 혁신이 아니라 답습이며, 도전이 아니라 안일함에 머물러 있다.

육동한 시장은 고향 춘천을 위해 진심으로 고민하거나 스스로를 희생한 적이 없다.

그의 행정 철학은 보신주의와 무사안일, 복지부동에 갇혀 있다.

그의 학력과 경력은 AI혁명시대에 종이장에 불과하다.

그 결과가 바로 오늘날 춘천의 침체된 현실이다.

이제 육 시장은 더 이상 춘천의 낙후를 부채질해서는 안 된다.

시민을 위한 최소한의 책임감이 있다면, 자리에서 물러나는 것이 춘천과 강원도,

그리고 대한민국을 위한 길이다.

민주당 강원도당에도 엄중히 요구한다.

지금은 정치적 축배를 들 때가 아니라, 강원도의 현실을 직시하고

도민 앞에 분명한 비전을 제시해야 할 때다.

이재명 대통령의 당선에 기대어 안주할 것이 아니라,

강원도가 왜 정체되어 있는지, 앞으로 어떤 방향으로 나아가야 하는지를 솔직히 밝혀야 한다.

춘천의 위기는 행정의 위기이자 리더십의 위기다.

지금 필요한 것은 뒤늦은 모방이 아니라 창의와 결단이다.

시민은 더 이상 구태의연한 행정을 원하지 않는다.

춘천은 변화와 혁신을 요구하고 있다.

강원닷컴 대기자 김호림(Ceo@gangwon.com) 

 

캠프페이지 개발 보도, 균형과 비판 실종

춘천 옛 캠프페이지 부지가 국토교통부의 도시재생혁신지구 공모사업에 선정되자, 지역 언론이 일제히 환호했다. 그러나 강원일보와 강원도민일보의 보도 행태를 보면, 그것이 언론인지 아니면 시 정책의 홍보 창구인지 구분하기 어려울 지경이다. 연일 지면을 장식하는 기사는 춘천시의 개발 계획을 그대로 옮겨 적으며, 마치 이미 실현된 듯한 착각을 불러일으킨다.

문제는 이 같은 보도가 단순 사실 전달을 넘어, 근거 없는 기대감만을 확산시키고 있다는 점이다. 일부 기사는 캠프페이지 개발을 두고 “춘천의 천지개벽”이라고까지 치켜세우며 지역 발전을 기정사실화한다. 그러나 냉정한 현실은 어떠한가. 지금까지 춘천시가 내놓은 각종 정책 중 성공적으로 안착한 사례는 찾기 어렵다. 그 결과는 책임지지 않는 행정, 그리고 시민만을 실망시키는 구호뿐이었다.

전문가들은 춘천시 정책이 구체적 실행 계획 없이 ‘발표용’으로 쏟아지는 경우가 많다고 지적한다. 산업 구조 변화와 글로벌 경제 상황조차 제대로 읽지 못한 채 내놓는 청사진은 결국 “아마추어들의 말장난”에 불과하다.

이럴 때일수록 언론의 역할은 더욱 중요하다. 언론은 권력을 추종하는 홍보물이 아니라, 사실 보도와 더불어 분석과 비판을 통해 지역사회가 올바른 길을 선택하도록 돕는 공적 장치다. 그럼에도 양 신문사는 춘천시 정책의 허실을 검증하기는커녕, 무비판적 찬양 기사로만 일관하고 있다.

그 결과는 참담하다. 용비어천가만 외쳐온 언론 속에서 강원도는 활력을 잃어가고 있다. 인구는 줄고, 산업은 부재하며, 제대로 된 리더십 대신 야바위 정치인만 양산되는 악순환이 이어져 왔다.

강원도를 대표한다는 언론이 진정 지역을 사랑한다면 이제라도 태도를 바꿔야 한다. 시민에게 환상을 팔 것이 아니라, 무엇이 옳은 정책인지, 어떤 길이 지속 가능한 발전을 담보하는지 냉철히 분석하고 비판해야 한다. 그것이야말로 언론의 존재 이유이자, 강원도의 미래를 지키는 길이다.

강원대학교가 위치한 춘천시가 심각한 구조적 붕괴 위기에 빠져들고 있다. 한때 대학생들로 북적이던 강원대 인근 상권은 학생 수 급감과 지역 정착률 하락으로 이미 활기를 잃었다. 빈 상가와 원룸 공실은 늘어나고, 임대 시장과 자영업 생태계는 뿌리째 흔들리며 붕괴의 길로 접어들고 있다는 지적이다.

# 대학 위상 추락, 도시 경쟁력 상실

강원대의 학생 충원율은 해마다 전국 평균에 뒤처지고 있다. 학령인구 감소의 직격탄을 맞으면서 대학의 위상은 곤두박질쳤고, 졸업생의 지역 정착률은 바닥 수준이다. 이로 인해 춘천은 ‘대학은 있으나 대학도시는 아니다’라는 냉소적 평가를 피할 수 없는 상황이다.

# 경춘전철, 학생 이탈 가속화

상황을 더욱 악화시킨 것은 경춘전철 개통이다. 수도권 접근성은 높아졌지만, 그 결과 학생들은 춘천에 머무르지 않고 통학을 선택한다. 상권과 원룸 시장은 직격탄을 맞았고, 청년층이 지역사회와 단절되는 악순환이 고착화되고 있다.

# 청년 외면, 도시는 공동화

춘천의 가장 치명적인 문제는 청년층이 도시를 외면한다는 점이다. 교통, 취업, 여가·문화 인프라가 수도권에 비해 턱없이 뒤처져 젊은이들을 잡아두지 못하고 있다. 결국 졸업과 동시에 떠나는 ‘통과형 도시’가 되었고, 춘천은 청년 없는 도시로 빠르게 공동화되고 있다.

# 경제 붕괴와 인구 절벽, ‘소비도시’ 전락

청년 유출과 저출산, 고령화가 겹치면서 생산 가능 인구는 빠르게 줄고 있다. 남은 경제 기반은 공무원 월급과 관공서 예산에 의존하는 구조다. 춘천은 생산 없는 소비도시, 공무원 도시로 전락할 위험에 직면해 있다. 이는 지역경제 붕괴의 전조라는 분석이 지배적이다.

# 전문가 경고 “지방 소멸 가속”

지역 전문가들은 한목소리로 경고한다. “춘천이 교육·산업·문화 기능을 획기적으로 강화하지 못한다면, 강원도의 수부도시라는 지위도 무의미하다. 춘천은 지방 소멸의 전형적 사례로 기록될 수 있다. 이미 춘천이 강원도에서 2위 도시로 추락한 것은 숨길 수 없는 사실이다.”

산학연계형 일자리 창출, 정주 여건 개선, 청년 및 시민 맞춤형 문화·여가 공간 확충은 더 이상 미룰 수 없는 ‘생존 전략’인데, 근본적인 문제가 무엇인지 모르는 육동한 시장의 리더십이 가장 큰 걸림돌이다. 

춘천도깨비(reporter@gangwon.com)